특집 탐구-연간 매출 13조 5천억원의 숌부르크그룹

우리나라로 치면 정통 막걸리와 식사를 제공하는 식당이라고나 할까.

이 가계도 3대째 대를 이어 운영하고 있어 눈길을 모았다.

내부 디자인도 1백년이 넘은 과거의 건물구조를 그대로 보존하면서 현대화된 지침대를 받쳐 실내를 운영한다. 내부 구조물도 조형미를 살려 과거 디자인과 궁합이 맞게 설계되어 무조건 부수기에 이력이 난 우리 건설구조와는 판이하게 다르다.

물론 모든 상점의 간판은 짜임새 있고 디자인측면이 강한 작지만 선명한 자신만의 자취를 짙게 풍기게 하여 우리나라의 간판 풍경과도 대조적이다.

국내에서도 도시디자인에 대한 재검토 바람이 불긴 하지만 어디서부터 손을 대야 할지 암담하다.

환경 전 분야에 찝쩍대다보니 근심과 걱정 그에 맞춰 봐야 할 것들도 너무 많아 눈과 머리가 어지럽다.

일정은 숌부르크그룹의 작업환경과 방수방식의 실사현장을 견학하고 이틀 후 한국 기업인 정태경사장(57세)과 합작회사 조인식을 가진 후 인터뷰를 하는 것으로 잡았다.

숌부르크(SCHOMBURG)그룹의 성장과정

가족기업이면서 건설자재만을 생산하는 단일품종의 기업이 어떻게 연간 매출액 13조5천억원을 넘기고 있을까.

우리나라 환경기업은 30년을 넘기지 못하고 3세는커녕 2세도 넘기지 못하는 판국에 그들의 경영전략과 품질의 우위성을 유지시키는 이유에 대해 궁금증이 더했다.

우리의 환경기업중 3세 경영을 유지시키는 것은 주철관을 주종으로 최근에는 계열사로 화장품사업을 하고 있는 한국주철이 유일하다.

Albert Schomburg.Sr은 80여년전인 37년 화학건설 보호제를 위한 무역회사를 설립한다.

2차 세계대전이 반발하기 2년전 회사를 설립하고 전쟁이후인 49년 현재의 데트몰트(DETMOLD)에 제조공장을 설립하고 57년 데트몰트시 근처인 Spork-Eichhholz에 새 공장을 설립한다.

59년에 비투맨이란 제품을 생산하기 시작하면서 61년 두 개 공장을 현재의 데트몰트 시 Spork-Eichhholz에 제조공장과 관리실을 건설하면서 사업을 확산해 간다.

그리고 이웃나라인 스위스 취리히 로보텍에 생산과 유통시설을 설립한다.

66년에는 구조물 실링을 위한 상표 AQUAFIN이란 상표를 도입 현재의 숌부르크그룹의 대표적 상표로 정착시키게 된다.

점차 시장이 확산되면서 폴리머와 비투맨 제품을 위한 새로운 생산시설을 모색하면서 75년에 네덜란드 Hogeveen Beco-Bouwchemie에 또다시 공장을 설립하고 네덜란드, 스위스,독일을 아우루는 중심 물류창고를 건설하고 91년 폴란드 쿠트노에 제조 및 유통회사를 설립한다.

초기 무역회사로 시작한 숌부르크 그룹은 49년 첫 제조시설을 구축한 이후 20여년간 3개공장을 운영하였으며 70년대에 들어와 유럽지역을 중심으로 한 제조공장과 유통센터 및 물류센타등 2000년대까지 지속적으로 건설하는 역동적인 사업확산을 펼친다.

94년 동독 Saale강 근처에 공장설립,97년 베를린등에 물류센터 구축,99년 현제의 공장을 제고창고를 위한 공장확장을 지속하면서 2000년까지 공장과 물류센터 6개를 건설한다.

사업 후 63년동안 4개의 제조공장과 5개의 물류센터를 만들어 시장성에 따라 현지공장과 생산된 제품의 원할한 유통을 위해 물류기지를 차근차근 만들어간다.

이처럼 고속성장기인 60년간 숌부르크그룹은 제조와 물류기지의 확산을 통한 판매전략에 혼신을 다한다.

2000년대에 들어와서는 독일 거점으로 한 내수시장에서 세계를 향한 발판을 넓혀가기 시작한다.

세계를 향한 전초기지 확산과 경영구조

밀레니엄 2천년을 맞이하여 숌부르크그룹은 스위스 Birr에 로보텍 숌부르크사를 설립하고 4년후 미국 엘카톤에 부동산을 취득하고 06년 슬로바키아 Bratislava에 공장설립,07년 인도 Hyderabad에 합작회사 MYK-숌부르크 생산공장을 설립하므로서 유럽과 미주 그리고 아시아까지 진출하게 된다.

09년 이탈리아에 합작회사 벤퍼 숌부르크 설립,11년 이탈리아 Bazzano에 벤퍼 숌부르크 공장 인수, 13년 베트남 호지민 시에 숌부르크 베트남을 설립하고 15년인 올 8월에는 대한민국 대전에 숌부르크 코리아사를 설립하는등 세계를 향한 고속성장은 식을 줄 모른다.

결국 창립후 78년동안 총 5개의 유통회사,14곳의 생산시설을 갖춰 평균 4년마다 전 세계 곳곳에 숌부르크의 손길을 닿게 하고 있다.

숌부르크 코리아도 합작회사로 설립되므로서 현지기업과 손을 잡고 숌부르크의 신뢰와 기술을 지속적으로 번지게 하게 되었다.

숌부르크그룹을 급성장 하게 한 최고경영자의 구조는 어떻게 진화했을까.

설립자 알버트 숌부르크는 사업정착기 이후 고속성장기인 60년대 이후에 2세인 아들 Albert Carl Schomburg(38년생)에게 경영수업을 시작하게 한다.

Albert Carl Schomburg 는 61년부터 창업주에게 경영수업을 하면서 숌부르크그룹의 2세 경영자로 활약했으며 08년까지 47년간 일선경영에 참여한 후 자문위원장으로 물러나게 된다.

숌부르크 2세는 당시 건설산업 중 몰탈, 혼화제, 이형제 등과 같은 보호 코팅 제조에 중점을 두었으며 AQUAFIN방수, 타일, 산업코팅, 콘크리트 보수 제품 개발로 사업을 확장하고 25개 나라의 자매회사를 거느리는 등 순탄한 가업승계와 기업 확장에도 성공하게 된다.

08년부터는 3세 경영시대를 맞는데 새 최고 경영자로 둘째 아들인 Ralph Schomburg (71년생)을 임명한다.

삼성그룹이 막내를 선임한것과 같이 숌부르크 2세는 둘째를 최고 경영자로 선임한다.

Ralph Schomburg는 경영학을 전공한 후 2005년부터 해외 영업과 경영 마케팅 담당을 인수받아 유럽을 중심으로 한 사업 확산을 한다.

내수시장에서 좀더 진취적인 유럽지역의 해외시장 확보에 눈을 돌리기 시작한 것이다.

이와함께 자회사인 Schomburg Gmbh를 통해 직원들에 대한 직접경영참여제도를 도입하는 새로운 전략경영을 도입한다.

한편 첫째인 Albert Johannes Schomburg (67년생)는 2002년 이후 아시아를 탐색하면서 독자적인 마케팅을 펼쳐 현재 아시아 담당 최고경영자로 활동하며 숌부르크 그룹의 약점을 보완하는등 측면적 지원을 한다.

숌부르크그룹의 가족이 아니면서 경영에 참여하고 있는 유일한 인물로는 Alexander Weber (72년생)로 SCHOMBURG 그룹에서 견습생으로 시작하여 영업분야로 담당을 맡았다. 2003년에는 국가영업매니저로 승진했으며 2010년부터 회사파트너가 되고 2012년부터 회사 전체의 재정, 인사와 모든 마케팅을 담당하는 중심인물로 성장한다.즉 숌부르크그룹 2세,아들 2명,사내 사원 출신 1명등 4명이 거대한 숌부르크그룹을 이끌고 있다는 점은 매우 중요한 연구과제이기도 하다.

숌부르크의 주식 지분은 숌부르크 2세가 50%의 주식을 보유하고 있으며 첫째 Albert Johannes Schomburg 가 20%, 둘째 Ralph Schomburg가 20% 그리고 마케팅 총괄담당인 Alexander Weber가 10%의 지분을 지니고 있다.

결과적으로 경영책임자들에 대한 선정은 학력보다는 적극성과 호환성 그리고 진취적인 추진력 및 상호 융합성을 매우 강조하고 있다는 특징을 보이고 있다.

친족인 두 아들 모두 경영수업을 받았으나 둘째만 경영학사로 마감했을 뿐 큰아들은 학사학위가 없으며 마케팅 및 인사 담당자인 알렉산더 도 학위보다 실행적 견습을 통한 평가를 통해 책임경영자로 활동하고 있다.   (시인,환경칼럼리스트,김동환/환경경영신문)